第一天
上午
9:00-12:00
下午
14:00-17:00
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第一章:合規(guī)管理的基本原則與控制策略
第1節(jié):什么是合規(guī)和合規(guī)管理/為什么要實施合規(guī)管理;
第2節(jié):合規(guī)的范圍/責(zé)任要求和合規(guī)的現(xiàn)狀與誤區(qū);
第3節(jié):如何從法律、技術(shù)、企業(yè)和商務(wù)視角看合規(guī)管理;
第4節(jié):藥品研發(fā)、生產(chǎn)的國內(nèi)外合規(guī)要求;
第5節(jié):如何構(gòu)建合規(guī)管理體系;
第6節(jié):合規(guī)管理體系與質(zhì)量管理體系的融合原則和操作模式;
第7節(jié):某藥物研究院合規(guī)管理體系分享;
第8節(jié):有效合規(guī)管理運行模式的分享。
第二章:如何有效地實施合規(guī)管理
第1節(jié):實施合規(guī)管理的關(guān)鍵點控制;
第2節(jié):實施合規(guī)管理的有效方法與工具;
第3節(jié):合規(guī)風(fēng)險的識別、評估和管理;
第4節(jié):不合規(guī)事件的識別路徑與技能;
第5節(jié):如何做一個合格的審計人員;
第6節(jié):內(nèi)審常用檢查方法和套路 |
第二天
上午
9:00-12:00
下午
13:30-16:30
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第三章:如何從紅線與底線的視角去理解法規(guī)和實施合規(guī)管理
第1節(jié):如何識別與理解法規(guī)中的條、款、項、目的分層與意義;
第2節(jié):如何理解法規(guī)中禁止與不得、必須與應(yīng)當(dāng)?shù)膮^(qū)別;
第3節(jié):什么是紅線和底線/什么是GMP或法規(guī)的紅線和底線;
第4節(jié):從長春長生等歷史事件,看GMP或法規(guī)的紅線與底線;
第5節(jié):我們?nèi)绾卧鰪娂t線意識,樹立底線思維;
第6節(jié):從長春長生事件,看提升公司質(zhì)量文化的重要性與改進的關(guān)鍵點;
第7節(jié):從長春長生疫苗事件,看未來藥品的監(jiān)管方向;
第8節(jié):藥品生命周期各階段不同類型典型的違法紅線舉例與解析;
第9節(jié):如何實施合規(guī)管理的糾正預(yù)防。
第四章:藥品安全與質(zhì)量危機的防范措施和應(yīng)對策略
第1節(jié):什么是危機/危機的特點和范圍;
第2節(jié):危機管理的意義、原則和策略;
第3節(jié):危機的事前、事中、事后過程管理;
第4節(jié):危機管理誤區(qū)和危機處理中應(yīng)注意問題;
第5節(jié):危機處理成功案例。 |
講師簡介: |
李永康:曾在歐美知名藥企任職高管,現(xiàn)任國內(nèi)某知名藥業(yè)高管,CFDA高研院及本協(xié)會特邀培訓(xùn)專家;中國GMP指南編寫人員;熟悉歐美制藥質(zhì)量法規(guī),具有豐富的制藥實踐經(jīng)驗;經(jīng)歷過大量的FDA/歐盟/CFDA等檢查。課程設(shè)計與培訓(xùn)方式獨特。包括理論講解與理解提升;條理清晰與通俗易懂;明確重點與注重實用;案例分享與學(xué)員互動。培訓(xùn)過程隨時接受學(xué)員提問;答疑即有高度又有深度,即考慮法規(guī)符合性又考慮實踐的可操作性,特邀專家。 |