市場前瞻者沈月雷--打造立足中國的模式動物供應商
瀏覽次數(shù):24168 發(fā)布日期:2016-3-28
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模式動物是當代生物醫(yī)學研究的基礎,也是國家生物醫(yī)學醫(yī)藥研究所必備的戰(zhàn)略資源。與歐美等發(fā)達國家相比,我國在這個領域的起步相對較晚。在過去相當長的一段時間內(nèi),研究所需的種鼠資源主要以進口為主。近幾年,隨著國家相關部門的重視和各種人才戰(zhàn)略的實施,海外學者紛紛回國用自己的智慧和才能開墾這片荒漠,模式動物產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)迅速發(fā)展。北京百奧賽圖董事長沈月雷博士就是其中的先驅(qū)者之一,自2009年從美國回國創(chuàng)立公司至今不到7年的時間,他所帶領的北京百奧賽圖基因生物技術有限公司,已發(fā)展成為國內(nèi)首屈一指的模式動物供應商,極大地促進了國內(nèi)模式動物的發(fā)展與應用。
被“逼”出來的企業(yè)家
1995年,沈月雷從中國藥品生物制品檢定所(現(xiàn)在的中國食品藥品檢定研究院)碩士畢業(yè),在檢定所工作兩年之后,1997年,他懷揣著自己的“教授夢”赴美留學。2003年,獲得麻薩諸塞大學醫(yī)學院博士學位后,加入到了New York University School of Medicine的Dan Littman 教授(美國科學院院士)實驗室進行博士后研究。5年多的博后工作,沈月雷在Littman實驗室開展了兩個利用模式動物進行免疫學研究的課題,并期待通過這兩個課題的文章發(fā)表,可以實現(xiàn)自己的“教授夢”。然而命運似乎故意要錘煉這位執(zhí)著又有夢想的年輕人,就在沈月雷看到曙光時,他發(fā)現(xiàn)自己的課題被競爭實驗室搶發(fā),這對一心向往做教授的他無疑是個沉重的打擊!敖淌趬簟逼扑榱,就連找工作,也因為沒有文章支撐,寫不出一份漂亮的簡歷。
在海外求學十幾年,沒拿到faculty,也沒找到工作,甚至連文章都沒有,對一個博士來言,這恐怕是最尷尬的處境了。然而,困境和機遇之間只有一墻之隔,目光短淺者往往只能看到眼前的困難,而高瞻遠矚者則可以望見墻外的風景。沈月雷在遭遇重挫后未曾氣餒,冷靜地分析當時的市場情形,最終果斷地決定用自己最擅長的“基因敲除小鼠”技術來創(chuàng)業(yè),自己當老板!就這樣,2008年,Biocytogen生物技術公司在美國成立。沈月雷用了一年的時間研發(fā)出了IL17A-EGFP小鼠,并銷售到了美國,日本,和歐洲的近百家實驗室,盈利近84萬美金,公司順利挖掘到了成立以來的第一桶金。
緊握市場“風向標”
2009年,Biocytogen在美國運營近2年之后取得不錯的業(yè)績。恰逢此時,國家為推動國內(nèi)生命科學領域的發(fā)展,開放了各種人才引進政策,再加上國內(nèi)模式動物的巨大市場,讓沈月雷意識到回國發(fā)展的時機成熟了。2009年11月,在中關村生命科學園的一座大樓里,
北京百奧賽圖基因生物技術有限公司成立了。
剛回國的前一年半的時間里,沈月雷并沒有急于尋找客戶,而是帶領團隊潛心研究基因敲除小鼠的技術。當時國外完成一個基因敲除小鼠要將近1年半的時間,周期長、操作繁瑣。他決定先從技術上攻關,優(yōu)化實驗流程,縮短周期,力爭在最短的時間里拿到高質(zhì)量的小鼠。雖然這個過程比較漫長,但他相信“磨刀不誤砍柴工”。2011年4月,公司開始對外提供服務并接到了國內(nèi)第一個課題訂單,他們用不到7個月的時間便完成了全部工作,是國外同類公司的一半時間!爱斘掖螂娫捀嬖V客戶,我們已經(jīng)拿到了雜合子F1代小鼠時,電話那邊傳來的是客戶驚訝的聲音“天哪,你們怎么可以這么快!我們還沒準備好接收動物呢!”沈月雷回憶時如是說道。俗語說“良好的開始是成功的一半”,很快,沈月雷團隊快速高效的基因敲除小鼠技術得到了國內(nèi)外很多用戶的認可和肯定。
光陰似箭,8年的時間一閃而過,百奧賽圖的規(guī)模也在逐漸擴大,公司實驗區(qū)已從最初的100多平米擴增至現(xiàn)在的2000平米,員工人數(shù)也從創(chuàng)業(yè)之初的6、7個人增加至現(xiàn)在的160多人,預計到2016年底員工人數(shù)將突破300人。同時,百奧賽圖充分利用公司快速整合中美兩國優(yōu)勢資源的能力,建立起了由“獨特的基因打靶載體構建技術”等組成的基因敲除小鼠開發(fā)與服務平臺,和以CRISPR/Cas9、TALEN、EGE(Extreme Genome Editing System)等技術為核心組建的基因敲除/敲入模式動物開發(fā)與服務的技術平臺。現(xiàn)在,百奧賽圖的基因敲除小鼠已得到了國內(nèi)外很多企業(yè)、科研用戶的青睞,平均每年承接的課題數(shù)多達400個。談及公司發(fā)展這么快的原因時,沈月雷笑著說:“我們只是運氣比較好。我們選擇的模式動物方向和市場的吻合度比較高,再加上當時國家的各種政策支持,時機比較好,公司才得以順利的成長。如果錯過了那個時機,可能也不會有今天的百奧賽圖!”
實驗平臺
雖然沈月雷把自己公司的發(fā)展歸功于運氣,但我卻不這么認為。因為,透過運氣的背后,我看到的是他的遠見卓識和對夢想的堅定與執(zhí)著,而我也相信,機遇總是留給有準備的人的!
一站式服務平臺的目標
如今,百奧賽圖已擁有3個子公司,分別位于美國Massachusetts、 北京大興醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、和江蘇海門生物醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)園,在國內(nèi)外建立了廣泛的技術服務網(wǎng)絡,服務區(qū)域遍及歐洲、美國、日本、中國等多個國家和地區(qū),客戶群體涵蓋NIH、東京大學、北京大學等知名科研機構,以及藥明康德、羅氏、GSK、默克等國際頂尖藥企。但這一切,并沒有使沈月雷停下前進的腳步,他帶領的百奧賽圖團隊一直走在拼搏與前進的道路上,因為沈月雷知道,自己內(nèi)心的夢想還沒實現(xiàn),現(xiàn)在的成就離他的終極夢想還有很遠,所以,必須馬不停蹄,加快步伐,才能離自己的夢想更近!
2014年底,為滿足南方市場客戶的需求,百奧賽圖在江蘇海門建立總面積為15000平米的動物中心,現(xiàn)在已正式投入應用;2016年7月,公司還將在美國舊金山啟用一個動物房;在不久的將來,北京也將再開建一個23000平米的動物中心,屆時百奧賽圖將擁有國內(nèi)最大的實驗動物中心。而三個子公司的業(yè)務方向也有明確的分工,北京公司的業(yè)務方向偏上游,主要負責基因打靶服務;海門基地偏下游,主要負責模式動物的規(guī);敝澈痛B(yǎng);美國舊金山動物中心將主要針對歐美客戶提供基因打靶、小鼠代養(yǎng)和藥物試驗等服務。沈月雷說:“目前中國95%以上的醫(yī)藥企業(yè)沒有自己的動物房,而遺傳動物實驗是藥物研發(fā)過程中必不可少的,這嚴重地阻礙了國內(nèi)的生物醫(yī)藥的發(fā)展,因此,他們計劃在海門建立一個集動物制備——生產(chǎn)繁殖——動物代養(yǎng)——動物儀器分析的一站式服務平臺,更好地服務于中國的企業(yè)科研用戶!”
江蘇海門動物中心全景
世界級模式動物供應商的夢想
談到公司的發(fā)展目標,沈月雷頓時目光如炬,他用充滿自信的語氣說,他對百奧賽圖的定位是世界級的模式動物供應商,目前生物研究領域的儀器設備、試劑耗材、模式動物很大程度上要依賴國外進口,因此,在模式動物這個領域,至少在基因敲出小鼠這個領域,他希望百奧賽圖可以為國家的科研貢獻自己的一份力量,希望有一天,當國外客戶提到模式動物供應商時,除了Jackson Lab、Charles River外,大家還能想到一個由中國人自己建立的公司“Biocytogen”,這不僅是百奧賽圖的目標,更是沈月雷的個人夢想!
小編后記:
雖然沈月雷當初是迫于工作壓力而創(chuàng)業(yè),但如今,在他的心中,百奧賽圖已成為其為之奮斗一生的事業(yè)。他最大的心愿,就是希望在模式動物領域打造一個國際知名的中國企業(yè),更好地服務于中國的科研工作者,為中國生物醫(yī)藥行業(yè)的前進和發(fā)展,貢獻自己的綿薄之力!我想,這不僅是沈月雷的個人夢想,更是無數(shù)中國科研工作者的夢想。而我也相信,這一天總會到來,因為上天不會辜負這樣一個執(zhí)著拼搏有夢想的人!
沈月雷,博士, 董事長兼CEO1988-1992年,武漢大學病毒學及分子生物學系本科;
1992-1995年,中國藥品生物制品檢定所攻讀碩士學位;
1997-2003年, University of Massachusetts School of Medicine獲博士學位;
2003-2008年,New York University School of Medicine進行博士后研究;
2008年6月,在美國發(fā)起成立Biocytogen生物技術公司;
2009年11月,發(fā)起成立北京百奧賽圖基因生物技術有限公司;
2011年4月,入選北京市第四批“海聚工程”人才;
2014年4月,入選“科技北京百名領軍人才”;
2014年12月,入選“全國優(yōu)秀科技工作者”。
沈月雷博士具有近20年的免疫學、分子生物學和基因敲除類模式動物制備和研究經(jīng)驗。主要從事利用模式小鼠進行自身免疫性疾病致病機理的基礎研究。研發(fā)出多個基因敲除、基因敲入模式小鼠品系。這些品系正被全球上百個實驗室應用,其成果已在Nature, Nature Immunology, Immunity 等頂尖雜志上發(fā)表。