聽話是前提
趙嘉亮 國企行政管理
可能是和工作相關，我一直覺得員工聽話是大前提。
大家肯定都看到過部隊門口的這樣一句標語：“聽黨指揮，英勇善戰(zhàn)�！睙o論在中國，還是美國，都大概是這個意思，這其實已經說 明聽話和能干之間的關系。所謂的“聽黨指揮”，就是聽話的意思；而“英勇善戰(zhàn)”，自然就是能干�？梢韵胂�，即便一支軍隊再能干，若是脫離了命令和指揮的控制，那會造成多大的混亂？這在企業(yè)內部，其實是一樣的。
前不久，部門里有一個提拔主管的機會，小金和小楊的呼聲都很高。作為部門領導，我聽取了不少部門同事的意見，更是綜合了兩人多年的工作表現，準備從中進行一番取舍。小金今年剛30歲，算是年輕有為，平時敢闖敢拼，凡事都能沖在前頭，而且也被他沖出了不少名堂，部門里好幾個獲獎的項目主要參與人員都有他的份；小楊則性格沉穩(wěn)，做事情慢條斯理，效率雖然不夠高，但是工作質量也很高，關鍵是他寫的報告通常都特別切合公司老總發(fā)表的觀點和意見，常常能出其不意地幫部門掙回一兩句老總的表揚。
在這樣的比較下，結果顯而易見，更聽話一點的小楊自然成為順位第一位的主管候選人。當然，我也考慮到了小金的感受，在多次單獨談話和與其他部門的溝通協調后，我向業(yè)務部門推薦了他，而他通過自己的努力，在一個月后升任了業(yè)務部門的主管，可謂皆大歡喜。
能干是根本
Vicky 外企市場策劃
在我們公司，能者上、庸者下、劣者淘汰的規(guī)則非常明晰，至于“聽話”頂多算是個重要的加分項而已。
其實，這很好理解。市場競爭那么激烈，幾乎所有以服務為導向的公司都在搶客戶、爭客源、發(fā)展業(yè)務，哪個員工能為公司創(chuàng)造更大的產值、貢獻更多，自然就會是企業(yè)最為器重的核心員工。再說，老板又不是傻子，要是有個什么都不會，只會乖乖聽話的員工在企業(yè)里混吃混喝，我就不相信老板能容忍下去。
對于我們這樣的普通職員來說，能干就更是根本了。要是什么都不會，一來在危機重重的職場中恐怕是難以生存的，二來要是萬一不巧被炒了魷魚，沒有一技之長還真是不知道何去何從了。所以，我對自個兒的要求就是“能干”兩個字，沒有在職場立足的這個根基，其他的職業(yè)素養(yǎng)恐怕根本就沒有用的必要了。
當然，我知道肯定會有人反駁：每個企業(yè)里都會有一兩個能力平平，但一路高升的員工啊。但是，如果跟所有職場表現非常好的員工數量相比，你就會發(fā)現啦，他們只占到多么小的一部分�。�
兩者孰輕孰重
肖亞玲 私企文員
在我看來，“聽話”代表的是一種職業(yè)素養(yǎng)，而“能干”則代表了工作能力，兩者之間不沖突，如果能夠同時具備自然是最好了。
作為公司的一名新人，在進入公司最初，人力資源部就要求我做一名“聽話”的員工。這并不代表要對主管、經理、老板言聽計從，而是要有選擇性地以公司利益最大化為主導，認真做好每一份工作、執(zhí)行好每一個任務，讓每件事都盡力地向公司共同的目標靠近，但這其實也是為了更好地自我發(fā)展。在這里，“聽話”并不代表著機械性地執(zhí)行命令，更需要在工作中有自己的想法，并且與其他同事交流溝通，互相尊重彼此的工作方式，推陳出新。
而在“聽話”的同時，“能干”一樣很重要。公司在聘用一個求職者時，肯定是覺得他的聰明才智有用武之地，因此在工作過程中，就應該盡情展現出這一面來。但是，在我看來，真正“能干”的人絕不會驕傲自大、目空一切，他們通常都會在團隊中起到核心凝聚作用，從而創(chuàng)造出更大的價值。而“能干”還意味要“肯干”，因為“能干”是前提基礎，而“肯干”是態(tài)度責任，只有在這兩者的化學效應中，才能夠干成事。
雖然有人說，選擇合適的忠誠員工，比選擇聰明能干的員工更重要，但我覺得，如果能選擇到既聽話又能干的員工，每個企業(yè)都不會錯過吧？！
